Strony związane z hasłem 'firmy szkoleniowe':

  • Szkolenia dla przedstawicieli i handlowców »

    Montgomery System to szkolenia dedykowane dla przedstawicieli i handlowców. Nasze systemy coachingowe i szkolenia to także propozycja dla agentów ubezpieczeniowych i przedstawicieli medycznych. Stosujemy efektywne metody szkoleniowe zwiększające sprzedaż firmy. W naszym zespole znajdują się wykwalifikowani trenerzy i praktycy sprzedaży. Zaprasza Montgomery System.

    Data dodania: 29 08 2010 · szczegóły wpisu »

  • Forum szkolenia, szkolenia marketing, szkolenia studenckie, szkolenia EFS, szkolenie »

    Nowo otwarte "Forum szkolenia" pozwoli Ci na znalezienie wszelkich informacji dotyczących doszkalania się. Działy takie jak - szkolenia studenckie, szkolenia marketing, czy też szkolenia EFS - pozwalają łatwo dotrzeć do konkretnych informacji. Szkolenie szkoleniu nierówne, także skorzystaj z doświadczeń innych przed dokonaniem wyboru.

    Data dodania: 31 01 2010 · szczegóły wpisu »

  • Spa »

    Konferencje z 4swiaty - Skuteczna forma promocji. Organizacja integracji, szkoleń oraz wyjazdy zagraniczne dla firm. Konferencje - obiekty konferencyjne, hotele spa, event, imprezy integracyjne, incentive, sport travel, aktywny dzień w SPA nad morzem, jeziorem i W górach. Dwory i pałace - oferta Dworu Oliwskiego. Firmy szkoleniowe, obiekty spa, konferencje, catering, agencje artystyczne, profesjonalne wellness i SPA. Serdecznie zapraszamy Państwa - imprezy integracyjne i konferencje. Obiekty konferencyjne, hotele spa, obiekty spa.

    Data dodania: 09 02 2010 · szczegóły wpisu »

  • Marketing szkolenie »

    Interesujące szkolenia z zakresu marketingu i emarketingu. Zachęcamy do zapoznania się z nasza bogata ofertą szkoleń. Znajdziesz u nas m.in. takie kursy jak social media, web usability, e-commerce, b2b. Podpowiemy jak pozytywnie wykreować wizerunek firmy. Warsztaty pełne praktyk podbudują Twoją znajomość rynku marketingowego.

    Data dodania: 28 11 2011 · szczegóły wpisu »

  • Well Done Training »

    Korzyścią wynikającą ze zmian może być samo unikniecie przykrych konsekwencji (np. utrzymanie miejsca pracy, pomimo obniżki wynagrodzenia lub zmiany zakresu obowiązków). Jednak łatwiej jest się zaangażować, gdy w perspektywie widać zyski. U podstawy każdej zmiany, o ile wynika z faktycznej konieczności, są jakieś pozytywne wartości dla większości uczestniczących w nich osób. Dobrze jest je uświadomić sobie i nazwać. To zadanie dla menedżera. Oznacza konieczność stanięcia naprzeciw obawom i wątpliwościom pracownika, próbę poradzenia sobie z nimi. Bezpośredni przełożony powinien wziąć na siebie odpowiedzialność za decyzje organizacji, być jej reprezentantem wobec podwładnego. Postawa wyrażająca się w stwierdzeniu „Rozumiem Cię. Mi też się to nie podoba, ale musimy robić co nam każą” przynosi tylko krótkotrwały efekt. Na dłuższą metę skutkuje jednak obniżeniem autorytetu i zaufania do menedżera. Jeśli sam nie jesteś przekonany do potrzeby zmian, to jak przekonasz do nich innych?
    Zaangażowanie
    Stare porzekadło mówi, że sznurka nie da się popychać – można go tylko ciągnąć. Bez autentycznego zaangażowania pracowników, wszelkie próby nakłonienia ich do realizacji wizji zmian będą przypominały popychanie sznurka. Tymczasem zmiany często odbierane są jako pomysły „przychodzące z góry”. Towarzyszy temu poczucie, że decyzje zapadły już wcześniej.
    Warto jest stworzyć warunki, dzięki którym ludzie będą mieli poczucie wpływu na swój los. Dzięki temu powstaje odpowiedzialność za powodzenie zmiany. Takie podejście wymaga otwartości i elastyczności ze strony organizacji. Stawiania problemów, zadawania pytań i słuchania opinii. Odnoszenia się do obaw i pomysłów pracowników oraz uwzględniania ich w miarę możliwości w podejmowanych decyzjach.
    Są to prawdy na pozór oczywiste.

    Data dodania: 17 04 2012 · szczegóły wpisu »